30 Jahre Forschung. Keine erfundene Prozentzahl.
Wir nennen Ihnen keine Zahl, die angeblich für jedes Unternehmen gilt. Wir zeigen die belegten Zusammenhänge, übersetzen sie auf Ihre Kennzahlen – und lassen Sie mit Unternehmen sprechen, die den Weg gegangen sind.
Beweisführung
Was ist wissenschaftlich belegt – und was nicht?
Belegt ist der Zusammenhang. Meta-Analysen zu Beziehungskonflikt, psychologischer Sicherheit, Vertrauen in Führung, Wissensaustausch und emotionaler Intelligenz zeigen: Zwischenmenschliche Probleme wirken messbar auf Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote, Innovationsquote, Fluktuation und Krankenstand.
Nicht belegbar ist die Höhe. Wie groß Ihr wirtschaftlicher Schaden ist, hängt von Größe, Prozessen und der Dauer des Problems ab. Deshalb nennen wir keine Prozentzahl. Diese Disziplin ist Teil unserer Positionierung – und wir halten sie durch.
Beziehungskonflikt
Konflikte auf der Beziehungsebene senken Leistung und Zufriedenheit – deutlich stärker als Konflikte über die Sache.
Psychologische Sicherheit
Wo Menschen Fehler ansprechen können, werden Fehler früher bemerkt und Wissen geteilt statt zurückgehalten.
Vertrauen in Führung
Vertrauen sagt Engagement, Bindung und Umsetzungsstärke besser voraus als jedes Anreizsystem.
Positive Leadership
PERMA-Lead® ist als Führungsmodell wissenschaftlich fundiert und in seiner Wirkung untersucht.
Aus der Praxis
Was sagen Unternehmen, die den Weg gegangen sind?
Wir arbeiten seit über 15 Jahren mit inhabergeführtem Mittelstand und mit Konzernbereichen. Hier sprechen Teilnehmende und Auftraggeber selbst.
Unser Leadership-Teamworkshop mit der e.a.s.i. Leadership Academy war für unser Führungsteam sehr inspirierend. Durch die praxisnahe Strategieentwicklung entwickelten wir Ziele und erste Maßnahmen, die bereits umgesetzt werden.
Durch die Trainings […] haben wir uns sehr schnell zusammengefunden und ein gemeinsames Verständnis von Führung […] gefunden. Und das nicht nur für uns, sondern für alle Führungsebenen.
[…] vor allem hat es zu einem [besseren] Verständnis der einzelnen Charaktere geführt, was im täglichen Arbeiten eine zwingende Basis ist, um ein offenes und verständnisvolles Arbeiten zu ermöglichen.
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Typische Ausgangslagen
Wann rufen Unternehmen bei uns an?
Fast immer nach einem konkreten Auslöser. Selten, weil jemand ein Seminar sucht.
- Eine Schlüsselperson kündigt – und es ist nicht die erste.
- Ein Projekt kippt, obwohl fachlich alles vorhanden war.
- Eine Umstrukturierung greift nicht: neue Struktur, alte Muster.
- Wachstum stößt an die Grenze des Geschäftsführers.
- Die Erkenntnis, dass bereits die dritte Maßnahme wirkungslos geblieben ist.
Der rote Faden
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