Die „klassische Definition“ versteht unter einem Führungsstil ein von der Situation und den Menschen unabhängiges Verhaltensmuster einer Führungskraft.
Dass es bis heute nicht gelungen ist, das EINE allseligmachende Verhaltensmuster für Führungskräfte zu finden, das unabhängig von Situation und Menschen immer zu den verlässlich gleichen (gleich guten) Ergebnissen führt, erscheint bei Betrachtung mit dem „gesunden Menschenverstand“ nicht verwunderlich.
Die Wissenschaft hat genau dies versucht und ist daran gescheitert. Die Folge ist, dass das Thema „Führungsstile“ aus wissenschaftlicher Sicht „ad acta“ gelegt wurde. Das eine ist jedoch die wissenschaftliche Beweisbarkeit und das Andere ist das, was in der Praxis funktioniert.
In der Medizin gibt es die Weisheit: Wer heilt hat recht.
Wirkungsvolle Mitarbeiterführung live erleben. Erkennen, was eine gute Führungskraft wirklich ausmacht.
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Wir sind der Ansicht, dass es eine etwas andere Definition, ein neues Paradigma in Sachen Führungsstile braucht.
Es geht eben NICHT um ein von der Situation und von der Person unabhängiges Verhaltensmuster, sondern eben genau darum, ein auf die Situation und Person optimiertes Verhaltensmuster zu wählen.
„Ein wiederholbares, definiertes Verhaltensmuster einer Führungskraft, das zugleich die Grundeinstellung gegenüber den Mitarbeitern zum Ausdruck bringt“
Damit bekommt das Konzept der Führungsstile einen völlig neuen, durchaus zielführenden Sinn.
Es hat sich gezeigt, dass viele Faktoren darauf Einfluss haben, wie wirksam oder effektiv eine Führungskraft in ihrer Führungsrolle ist. Das hängt zum einen vom „Reifegrad“ der geführten Personen ab, aber auch von der Situation selbst.
Der Reifegrad der Mannschaft wird zum einen durch das „Können“ (also wie gut beherrschen die Mitarbeiter das Handwerk „segeln“) und zu anderen durch die „Persönlichkeit“ (also wie Sozialkompetent und Teamfähig sind die Teammitglieder) repräsentiert.
Je höher der „Reifegrad“ umso mehr kann die Führungskraft vertrauen und „die Dinge laufen lassen“. Je geringer der Reifegrad, umso konsequenter muss sichergestellt und kontrolliert werden, dass die Dinge auch so getan werden, wie sie im Sinne der Führungskraft – des Kapitäns – getan werden müssen.
Die Situation wird beispielsweise durch die Windstärke beeinflusst. Bei schönem Wetter und wenig Wind kann der Kapitän „Laissez-faire“ – also mit „langer Leine“ führen. Je kritischer die Situation (mehr Wind, mehr Gefahr, andere Schiffe in der Nähe) umso direktiver muss geführt werden.
Wir empfehlen und trainieren bei e.a.s.i. business academy einen Führungsstil, der sich der Situation und den Menschen anpasst. Bei der Wirksamkeit von Führung spielt es auch eine große Rolle, wie gut das Wechselspiel zwischen Führungskraft und Mitarbeitern oder Teammitgliedern funktioniert. Hier kommen „weiche Faktoren“ wie „Vertrauen“ und „Verlässlichkeit“ ins Spiel.
Führungskompetenz bekommt in diesem Blickwinkel also eine ganz neue Bedeutung. Es genügt nicht, einen Führungsstil X zu lernen und methodisch zu perfektionieren. Vielmehr muss eine gute Führungskraft eine gewisse Bandbreite an Führungsstilen kennen und situativ anwenden können. Nur so gelingt es, der Situation und den Menschen gegenüber angemessen und effektiv führen zu können.
Wir schulen einen generellen Unterschied, der in all den Theorien, die wir bis jetzt gefunden habe, keine Berücksichtigung findet:
Sehe Deine Mitarbeiter nicht als Objekte, sondern als Subjekte – „Lebendige Wesen“ mit vielen Facetten
Gerade diese „Menschenorientiertheit“ und der damit verbundene respektvolle und natürliche Umgang miteinander ist das „magische“ an den e.a.s.i. Trainings, das unsere Teilnehmer zwar spüren, aber oft nicht mit Worten beschreiben können.
Wir lehren einen menschenorientierten Führungsstil, der situativ angepasst wird. Das ist unser Verständnis von „Leadership“, das zu „easy (e.a.s.i.) togetherness“ führt – das, was oft als „Flow“ bezeichnet wird.
Dann zögern Sie nicht. Schon Albert Einstein wusste:
Es ist Wahnsinn, dasselbe zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.
Sie sind uns bis hier gefolgt! Das zeigt, dass sie Interesse haben.
Also nehmen Sie am besten jetzt gleich Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie professionell, freundlich und kompetent. Versprochen.
